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木门砂光机耗材成本管理方案

2017-06-06 19:05:17 青岛林泽木工机械有限公司 阅读

为加强木门砂光机使用耗材的成本控制,增进和进步我厂的经济效益,我厂成立了以厂长挂帅,物资设备室牵头,劳资、财政、调度、技能为协作的成本管理小组,各业务部门有清晰的责任和分工,按月对运用本钱进行实在、精确的核算,并对月核算成果进行认真剖析。    
1、本钱核算小组    
2、各业务部门责任与分工    
3、责任各业务部门有必要及时、精确、实在地向物资设备室供给木门砂光机核算材料。参加公司经济活动剖析;    
4、分工    
a、物资设备室每月二十八日前,将全厂一切木门砂光机的单机耗费(包含燃油、润滑油脂、材料、配件等耗费费用)计算汇总;    
b、财政室每月二十八日前,将全厂一切在帐的设备基本折旧、大修折旧,以及一切运输设备的养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等耗费费用计算汇总,抄送物资设备室;
c、调度将一切运输车辆的实用台班、行车公里以及完结工程量汇总计算,抄送物资设备室;      
d、劳资室每月二十八日前,将工人工资、超产奖、各种补助等统汇总交物资设备室;     
e、技能室每月二十八日前,将全厂当月完结什物目标以及建安价值,各种工程的核算木门砂光机运用费交物资设备室 ;     
f、物资设备室每月二十八日汇总各业务室供给的材料,搜集各设备的运转记载,计算本月的租借费用,和养护费用,以及其它项目的费用。然后,合理、精确地计算出运用费和单位产值本钱,一起,依据搜集的材料,做出《施工木门砂光机的单机核算月报》和本钱剖析;    
运用费的本钱剖析和操控办法     
物资设备室依据局、处有关文件精力,联系本单位具体状况及商场现行报价,拟定出燃油、配件耗费定额和能源耗费定额。每月月底,依据物资设备室计算的本月木门砂光机运用费和《施工单机核算月报》,由厂内经济活动剖析领导小组,定时举行经济活动剖析会议,对于各项耗费目标进行本钱剖析。依据单机核算和现场实际办理状况,找出耗费和木门砂光机运用本钱过高的首要原因和存在的首要疑问,拟定下月的批改办法。联系有关规定,断定本钱办理的奖罚定见。

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